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IMF이후 기업이 구조조정과 산업의 체질개선이 이루어지면서 채용전략이 변화하고 평생직장의 인식이 바뀌면서 이직에 대한 관심이 팽배해지던, 그래서 헤드헌팅 시장이 새로운 도약과 성장을 시작하던 1999년 말, 헤드헌팅 산업에 뛰어들었습니다.

IMF이후와 같은 성장과 도약의 시대적 필요의 가치아래서도, 시장경제가 위축되고 금융시장이 흔들리는 경제 위기 시에도 인재확보는 기업의 최우선의 전략이며, 기업의 가장 중요한 핵심은 사람 이었습니다. ‘인재’의 필요충분조건은 시장의 변화와 기업의 필요 그리고 시대의 요구에 따라 다양하게 변화합니다. 헤드헌터의 역량은 시장 변화의 흐름을 빠르게 읽어내고, 변화에 따른 기업의 인재에 대한 인식 및 각 기업의 인사전략에의 예민한 감각과 정보습득 능력을 갖추어야 한다고 생각하며 노력하여 왔습니다.

약 이십 년을 ‘인재전쟁’의 시장에서 ‘value deliver’로서 역할하고자 불철주야 뛰었습니다. BNA는 저와 생각이 같고 비즈니스 가치가 같은 제 파트너들과 함께 만들었고 함께 뛰었고 성장하며 오늘을 만들어냈습니다.

저와 제 동료들은 오늘도 우리는 헤드헌터로서 최선의 역량을 발현하고 직무를 다하는지 냉철한 이성으로 스스로를 재무장하며 가슴 뛰는 오늘을 또 달립니다.

BNA 대표 이윤미

After IMF, Korean businesses underwent restructuring and radical reform that led to changes in recruiting strategy and perception of lifetime workplace. In 1999, increases in turnover when head hunting market began to take a leap forward I decided to enter the recruiting business.

Even when the IMF caused the market to shrink and upended financial market, securing of talent was the top priority of the business and core of business was the human resource. The necessary and sufficient condition for ‘talented person’ changes variously to meet the demands of the age. I put forth a great deal of effort believing that ability of the head hunter is to be a keen reader of the changing market and acquire information of changing needs of the business.

I immersed myself about 20 years in ‘human resources competition’ to play a role as ‘value deliverer’. BNA and our partner businesses sharing same business values worked together to make BNA of today.

My associates and I rearm ourselves again today to show the best ability as a head hunter and perform our duties.